Per què no s’aprofita prou l’experiència dels treballadors sèniors?

El 15,2% de la població ocupada té més de 55 anys. Són dades de l’última Enquesta de Població Activa (EPA), una xifra que anirà en augment. Les raons que expliquen aquest fenomen són tres: l’increment de l’esperança de vida, la piràmide poblacional invertida i el retard de l’edat de jubilació (el 2025 serà als 67 anys).

Aquest canvi demogràfic no solament suposa un repte per a les administracions públiques, sinó també per a les empreses. I és que la preocupació de les organitzacions per fer front a aquesta realitat està augmentant: tindran treballadors de més edat i, en conseqüència, hauran d’aprendre a gestionar aquesta nova plantilla.

En aquest sentit, el cap de l’àrea tecnicojurídica de l’Institut de Gent Gran i Serveis Socials (INSS), Graciano Alía Álvarez, opina que “cal començar a prendre mesures que potenciïn la continuïtat de la vida laboral i promoure l’envelliment actiu”.

Però gestionar el talent sènior no sempre és fàcil. Les grans empreses es troben amb un factor afegit: la motivació. Molts dels treballadors amb més anys a l’esquena no tenen ganes de continuar treballant amb el mateix esforç i estímul del primer dia i opten per la jubilació anticipada (l’edat mitjana dels espanyols que es van jubilar en la primera meitat del 2015 va ser de 64,1 anys, abans de l’edat legal).

Un dels reptes per a aquests propers anys serà, per tant, desenvolupar iniciatives per fomentar la vida laboral plena. Experts laborals treballen des de fa anys en el disseny d’estratègies per augmentar la motivació, reduir l’absentisme i millorar la productivitat entre els treballadors d’aquest grup d’edat. És el cas de l’Agència Europea de Seguretat i Salut en el Treball (EU-OSHA), que està difonent exemples de bones pràctiques per mantenir la motivació a la feina de professionals amb una llarga trajectòria laboral.

Alía Álvarez considera que les empreses haurien d’oferir flexibilitat en les tasques, horaris i remuneració, que afavoreixin les relacions intergeneracionals i que sàpiguen valorar el talent de la gent gran. I és que, més enllà de l’experiència pròpia de l’edat, hi ha funcions com la memòria semàntica, el llenguatge i la parla que milloren quan ens fem grans.

L’Agència Europea de Seguretat i Salut en el Treball proposa les mesures següents:

  • Crear actituds justes i apropiades vers els treballadors sèniors.
  • Identificar i treballar les fortaleses dels professionals d’aquest grup d’edat.
  • Crear una manera de treballar que es preocupi per la gent gran en qualsevol generació.
  • Reformar les pensions de manera que es tinguin en compte les diferències individuals entre els treballadors de més edat.
  • Canviar l’organització perquè millori la col·laboració entre els diferents actors implicats.

Acostar-se al moment de la jubilació no significa pas el final de l’etapa laboral. Desenvolupar les capacitats que hem adquirit durant tota la carrera professional està tant a les nostres mans com en l’adaptació de les empreses davant aquesta nova realitat.

Això també t’agradarà

Hi ha hagut un error, intenta-de nou

Pregunta als nostres experts

Els teus comentaris seran publicats una vegada siguin validats pel nostre equip